bet官网365入口|建筑土建工程施工管理的意义

【概要】建筑工程施工管理是一项更为简单但却非常最重要的工作，必须多方面联合因应，强化管理，才能保证工程项目的施工质量。建筑工程施工管理牵涉到的方面很广，所受到的影响因素更为繁复，必需提高推崇程度，增强施工管理策略，提升施工质量。下文主要探究建筑工程土建施工管理的增强策略。

【关键词】建筑工程施工管理强化探究建筑业在我国经济较慢发展下获得了相当大的提高，土木工程在经济迅猛发展的今天获得了傲人的成绩，很大地推展了整个建筑行业的发展进程。作为一个综合性较强的体系，土木工程施工管理中必须综合考虑到方方面面，谋求最佳管理方式，通过有效途径构建施工管理的终极目标生产优质的建筑。1建筑土建工程施工管理的意义土建工程施工管理不仅需要合理掌控企业现有的人力、物力以及财力等资源，同时还需要提升资源的使用率，增加资源的浪费情况，提升建筑企业的市场竞争力，构建企业资源的优化配备，使得企业的利益需要最大化。

合理、科学有效地的施工管理不仅需要在施工过程中推展施工进度、提高施工质量、强化施工安全性，还需要严苛规范施工人员的不道德，在保证建筑施工质量的同时提高施工人员的施工效率，确保工程项目如期或者提早安全性，增加工期延后情况的再次发生，构建企业的经济效益。2建筑工程土建施工管理强化措施在我国经济快速化发展的今天，因不受人为、市场等因素的影响，土建工程施工管理不存在许多问题。比如管理方式更为领先，人员配备不合理、缺少专业的安全性管理人员、项目经理不品行、监理不做到、不进现场展开实地考察等，造成土建工程施工过程中不存在相当严重的不安全性因素，在一定程度上影响施工管理工作的顺利进行，进而影响施工安全性、施工进度以及施工质量。

故此，增强建筑工程土建施工管理措施非常最重要。建筑工程土建施工管理牵涉到到许多部门、人力、财力、物力以及安全性生产、工程质量等方方面面。

在这种情况下，就必须一套原始的、行之有效的管理的组织体系来监督土建施工现场，保证施工质量。2.1提高土建工程施工现场的组织协调管理能力建筑土建工程施工现场的协商工作不仅必须技术上的反对，还必须管理方面的高度因应。

项目经理、企业的负责人以及各个环节的组组长构成土建施工现场管理队伍，上传下达，展开逐级管理。要将人员分配做到、责任实施做到，精确分工标示各个管理层的责任，将每一个施工环节皆投入进高效率状态，全面性掌控各个专业的工序以及设计所须要，第一时间处置施工过程中经常出现的问题，大事小事皆构建协商管理。如此，才能保证施工质量。

2.2强化土建工程施工现场的质量管理能力土建工程施工管理牵涉到很多环节、许多方面，在这种情况下展开全面性检查的工作量很大、工作复杂程度极高，一般来说不会采行抽验方式。这就使得施工现场很更容易经常出现相当严重的质量问题，造成频密返工，减少企业的成本。故此，必需强化土建工程施工现场的质量管理能力。

质量管理是保证土建工程整个项目的施工质量的关键所在。监理人员必须在土建工程展开施工之前对施工放线以及高程展开全程检查掌控。

严格控制建筑实体质量有可能经常出现的误差。在土建工程施工过程中，要定期检查工程体的高程、实际尺寸。

若一旦找到有不合乎设计规定的施工环节，必需要及时通报施工单位勒令修整。在此过程中，监理人员必须通过书面形式将所必须完后的建筑项目传送给施工单位，明确指出施工单位施工所不存在的问题，具体其责任区分。

在对土建工程每一个分项目或者是施工材料展开判断的时候，监理工程师必须以现场数据为基准。土建工程施工中每一个工程环节所必须的化学性材料、物理性材料以及材料的因应比皆必须以施工现场的明确数据不尽相同。在施工过程中要随时注目工程的更改，尽量减少施工中有可能经常出现的质量问题，一旦找到施工不存在质量问题，必需及时请示并谋求解决问题措施。2.3严苛把触土建工程施工现场的审核程序关口行管部门、主管领导以及各责任单位、责任人要严苛把触审核程序关口。

要深入实际现场实地考察项目单位或者施工单位的资质能力，无法只惧怕项目单位或者施工单位的书面申请材料，要实地考察。此外，还必须严苛把触施工程序，保证施工环节之间环环交叠、环环紧密连接，保证程序之间交会无缝，极力杜绝在程序审核上开绿灯的不道德。值得注意的是，环评部门必须作好对现场环境的检测，通过实地检测再行审议环评否破关。

安监部门也必须提早转入施工现场，检查土建工程施工所须要机械否合格、安全性，检查必须确保的安全设备否确保做到。总之必需严苛把触审核关卡，极力禁令不合格的施工单位转入施工现场，从根源上保证土建工程的施工质量。2.4要强化对土建工程施工现场的安全性管理土建工程施工现场生产活动不会受到安全性因素的影响，提升施工安全性，才能保证施工项目成功、保质保量已完成。

安全意识是土建工程施工现场安全性运营的基础。安全性施工对工程施工进度也有一定的影响。但在实际施工管理中，许多人都没意识到安全性管理的重要性，未将安全性管理放到第一位，也没确实认识到安全性管理的意识以及重要性。

施工人员不具备安全性生产意识，导致很相当严重的施工质量问题甚至施工人身安全问题。所以，强化安全性管理，将施工安全性管理实施做到，不不存在侥幸心理，普及安全性管理理念迫在眉睫。就现阶段而言，我国土建工程施工安全性管理归属于动态性管理，必须根据施工性质展开有针对性、有目的性制订管理方式、规则。

在展开施工现场安全性管理时，必须遵循施工活动的转变情况，随时展开调整安全性管理方针，将生产过程中有可能经常出现的新的安全性影响因素掌控在高效率状态下。做这点必须从以下两方面著手：其一，在土建工程施工现场重新组建安全性管理小组，贯彻提升施工安全性；其二，企业必须根据自身情况，融合以往施工安全性管理经验，制订合适自身的安全性管理方式，贯彻提升施工现场的安全性管理水平。2.5要增强对土建工程施工现场的材料管理材料是影响土建工程施工质量的关键性影响因素之一。在项目施工费用占到比中，用作施工材料的经费占有的比例相当大。

由此可见，在土建工程施工管理中，强化对施工现场材料的管理非常最重要。增强对土建工程施工现场的材料管理，不仅需要减少土建项目工程的施工成本，同时还需要提高工程的施工质量。一般来说情况下我们通过以下几方面著手展开施工材料的科学、合理、有效地化管理：首先，必须在订购材料之前展开市场实地调查，货比三家，自由选择质优价廉的材料，如此才能保证所订购的材料质量合乎涉及标准，且成本也掌控在支出之内。

其次，要明确规定施工现场中材料的用于规范，比如对施工材料的供应、留存、维修、确保管理等都作出详尽的规定，如此，不仅需要保证材料展开合理配置，还需要确保材料的有效地使用寿命。3结语在建筑工程土建施工管理中，环境管理是更为最重要的一个管理环节，回应环节的管理必要展现出了企业的建筑水平以及生产经营水平。通过研究建筑工程土建施工管理强化措施，需要为建筑企业竖立科学、合理的管理理念，优化企业的管理的组织体系，提高企业的管理能力。

参考文献：[1]王迎春.建筑工程土建施工管理增强探究[J].科技传播，2014，01：46+48.[2]丛国强.关于建筑工程土建施工管理的强化措施探究[J].江西建材，2014，08：270.[3]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015，04：249..。

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